2019年7月11日，安徽新建控股集團有限公司在集團大會議室召開了2019年下半年經營工作會議，全面總結上半年經營工作的成果，查擺存在的問題，對照年初制定的總體經營目標，安排部署下半年的各項經營工作。會議由公司董事長王杰英主持，公司領導及經營部、市場部、市場開發(fā)二部、建筑公司的相關人員參加了會議。

會上，經營部、市場部、市場開發(fā)二部、建筑公司的負責人分別匯報各自工作開展的情況、取得的成果、存在的問題及建議、下半年的工作計劃和保障措施，經營副總劉和林、劉波，常務副總王恒程分別就各自分管工作進行安排部署。

總經理王鵬程在會上指出，一是要按照公司三年規(guī)劃及2019年度總體經營目標的要求，根據當前建筑市場的形勢變化，要堅定公司努力擴大經營規(guī)模重要性的認識，總結經驗，找出差距，整合資源，擴大市場份額；二是要加強信息交流與合作，充分發(fā)揮異地安徽商會、協(xié)會的作用，調動各方面的資源，做好區(qū)域性市場的開發(fā)；三是要重點抓執(zhí)行、抓落實，圍繞如何提高項目中標率，查問題、找方法，落實責任，加強溝通，在大家的共同努力下，實現集團公司經營工作的全面提升。 

董事長王杰英在總結講話中首先對大家的發(fā)言進行點評，指出集團公司上半年經營工作的得失與存在的嚴重問題，接著，他強調，對于年初既定的工作目標任何人不能懷疑，也不能動搖，必須堅定信心，審時度勢，迎頭趕上，狠抓項目；必須客觀對待工作中存在的問題，認真分析，研究解決；必須充分利用方方面面的關系，把經營市場開拓出去。會后要對經營部自營項目、市場部外協(xié)項目、市場開發(fā)二部區(qū)域市場的開發(fā)，以及建筑公司的經營定位，逐項進行研究。

最后，王杰英董事長表示，經營工作是公司各項工作的核心和龍頭，也是公司的命脈，不求發(fā)展、不上規(guī)模、不上平臺，企業(yè)一定會被淘汰，針對上半年出現的不足及經驗教訓，下一步要積極調整經營方案，同時，向優(yōu)秀企業(yè)的經營管理模式學習，引進人才，抓項目、出產值，擴大經營資源，切實推進經營工作出成績、見效果。

這次會議的召開，進一步加強了對安徽新建集團發(fā)展方向性、全局性和戰(zhàn)略性問題的研究，與會人員提出了許多寶貴的意見和建議，對于集團公司做好全年的經營工作具有重要的指導意義。